Führungskräfte-/Leadership-Coaching
Als Führungskräfte navigieren wir durch vielfältige Anforderungen und Herausforderungen. Wie gelingt uns das? Welchen Führungsstil haben wir? Führen wir erfolgreich?
Geht auf den Grund
COATRAIN® Utilities
Wir sind die erste Coaching-Company in Deutschland, die Coaching-Kompetenz und Branchenexpertise professionell vereint.
Ob Führungskraft, Team oder Organisation, wir unterstützen den Wandel, wo es notwendig ist.
Den eigenen Weg gehen
Klarheit im Führungskontext
Das Führungshaus
Führung ist im Kern Einflussnahme auf Menschen, und zwar zugunsten der Erreichung von Unternehmenszielen.
Daran knüpfen sich die Fragen an …
… Wie nehme ich eigentlich Einfluss?
… Warum folgen mir Menschen und wann tun sie’s nicht?
… Wie kann ich Menschen dafür gewinnen, gemeinsame Ziele zu erreichen?
… Wie gelingt es, Situation, Aufgabe und Mitarbeiterpotenzial sinnvoll zu verknüpfen?
Auf folgende Themen kann man sich freuen
Rollenklarheit als Führungskraft
Profilcoaching MBTI
Reflexion der eigenen Führungserfahrung
Führungsstile
Führen mit Zielen
Delegation und Kontrolle
Kommunikation & Feedback
Mitarbeitergespräche führen
Motivation
Selbstsicherheit
Entscheidungsfindung
Teamentwicklung
Zeit- und Selbstmanagement
Stressmanagement
Moderation
Konfliktmanagement
Über Guido Heinrich
Guido Heinrich ist Geschäftsführer von COATRAIN® Utilities GmbH und Utility Management Solutions GmbH. Als systemischer Professional Coach bringt er seine Expertise im Bereich der Unternehmensführung ein.
Mit seinem Studium an der Fachhochschule Hamburg, dem Schwerpunkt Logistik und soziale Verhaltenswissenschaften, hat er eine solide Ausbildung im Bereich der Technischen Betriebswirtschaft erhalten.
Die Prinzipien des Change-Managements
Es ist nicht gesagt, dass es besser wird, wenn es anders wird. Wenn es aber besser werden soll, muss es auch anders werden.
Georg Christoph Lichtenberg
Prinzipien des Change-Managements
Ändern sich Spielregeln von Extern oder Intern, dann entscheiden die Kompetenzen und das Verhalten von Mitarbeitenden über den Erfolg oder Misserfolg in der Zukunft. Aber wo stehen deine Mitarbeitenden?
- Keine Maßnahme ohne Diagnose bedeutet für uns u.a. Klarheit über
- Individuelles Verhalten Verhalten in Teams
- Verhalten der Führungskräfte und
- Normen und ungeschriebene Regeln
zu bekommen. Das langfristige Ziel einer jeden Organisation sollte sein, kompetentes und motiviertes Personal zu haben bzw. zu qualifizieren, weil sie sind der Erfolgsgarant für alle anstehenden Veränderungen im Unternehmen.
Als Change Coach bin ich Berater, Konfliktlöser
und manchmal auch Prellbock …
In meiner Zeit als Managementberater habe ich schon viele Organisationsprojekte begleitet, sowie in Projektverantwortung gesteuert. Ob Geschäftsführende oder gewerbliche
Mitarbeitende, ich habe schon mit allen Menschen zu tun gehabt.
Mein Motto dabei ist: „Wer Ziele erreichen möchte, muss es schaffen, Menschen zu erreichen.“
Change-Coach Eigenschaften
Heute stehe ich gerne als „Sparringspartner und Nervensäge“ an der Seite der Projektverantwortlichen, bin aber auch gerne bereit operativ das Veränderungsprojekt zu unterstützen.
Du gewinnst nie allein, sobald Du etwas anderes glaubst, beginnst Du zu verlieren.
Mika Häkkinen
Die COATRAIN Teampyramide
Wir operieren vor dem Hintergrund der COATRAIN®- Teampyramide. Dieses Tool hat sich sowohl bei dem Aufbau als auch der Entwicklung von Teams bewährt, weil es die wesentlichen Elemente funktionierender Teams abbildet sowie begründete und gezielte Interventionen ermöglicht.
Ich gehe davon aus, dass ein Team seine Vision und seinen Auftrag kennen muss, um erfolgreich zu sein. Wesentlich für das Gelingen einer effektiven Zusammenarbeit ist ferner die Entwicklung von Zielen.
Hieraus leiten sich Aufgaben und Abläufe (hier setzen die Kostenoptimierer meistens an) innerhalb des Teams ab. Wesentlich sind auch die Arbeitsatmosphäre bzw. die Qualität der Beziehungen der Teammitglieder untereinander (dies wird beispielsweise von Unternehmen immer stärker berücksichtigt – Fachkräftemangel) sowie gemeinsame oder einander
ergänzende Prinzipien und Grundwerte, die die Basis einer guten Zusammenarbeit bilden.
Auch die bewusste Herausbildung und Weiterentwicklung der Rollen der Teammitglieder
ist fundamental, da sie den Beitrag eines jeden Teammitgliedes zur Zielerreichung definieren
(Welcher Aufgabe passt, zu welchem Mitarbeiter – Führungsaufgabe).
Last but not least haben die Rahmenbedingungen, unter denen das Team arbeitet, einen nachhaltigen Einfluss auf den Erfolg.
Wir freuen uns über einen Anruf oder eine Nachricht.
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Mehr zur Person Guido Heinrich
Gern vereinbaren wir ein Einzelgespräch zum persönlichen Kennenlernen vorab.
Guido Heinrich
Geschäftsführer COATRAIN® Utilities
g.heinrich@coatrain.de
Tel +49 40 / 24 83 50 50
Mo.-Fr. 9:00 – 17:30 Uhr
Videotelefonie (MS Teams)
Guido Heinrich persönlich und individuell kennenlernen. Das funktioniert ganz einfach per Microsoft Teams.
Rückruf-Service
Einfach Telefonnummer und Erreichbarkeit eintragen, ich rufe gern zurück.