Gruppen & Teams

Wenn in Gruppen und Teams eine gute, ineinandergreifende Zusammenarbeit ins Stocken gerät, sich Teams erst finden müssen, oder auch ein Zusammenspiel zwar harmonisch aber wenig motiviert und effizient verläuft, werden nicht selten und nicht selten zu voreilig Parolen ausgegeben wie : „Hier muss mal ein Ruck durch die Mannschaft gehen“, oder: „Wir brauchen mehr Teamgeist“. Oftmals ist der große Rundumschlag aber gar nicht die richtige Antwort auf die Herausforderung. Oder anders ausgedrückt:
„Warum die ganze Gruppe auf Kur schicken, wenn gezielte chirurgische Eingriffe viel wirkungsvoller sind?“ Als erfahrene Business-Coachs gehen wir mit Bedacht an team- und gruppendynamische Veranstaltungen im organisationalen Kontext heran.

Wir sind uns dabei bewusst, dass mit einer Gruppen- oder Teamveranstaltung stets ein Forum geschaffen wird, auf dem sich Menschen anders als sonst verhalten. Dort werden Dinge gesagt oder getan, die sonst keiner sagen oder tun würde. Und dort werden Dinge unterlassen und verschwiegen, die unter vertraulicheren Umständen keiner unterlassen oder verschweigen würde.

Teambuilding im Spannungsfeld

• Qualifizierung meint, dass hier Know-how vermittelt und geübt wird.
• Prozessbegleitung meint, dass hier die allparteiliche Moderation von Sach- und gruppendynamischen Themen im Mittelpunkt steht.

• Praxisorientierung meint, dass hier gemeinsam nah an der Lösung von Fragen und Problemen im Arbeitsfeld gearbeitet und optimiert wird.
• Erlebnisorientierung meint, dass hier gruppendynamische Übungen und Planspiele für neue Erfahrungen miteinander, abseits des alltäglichen Handelns, sorgen.

Leistungen für Gruppen und Teams

Erfolgreiche Arbeit in Gruppen und Teams bestimmt in hohem Maße auch den Gesamterfolg eines Unternehmens. Kein Wunder, dass hier schnell agiert wird, wenn Prozesse ins Stocken geraten, wenn Teams sich finden müssen. Oder wenn die Zusammenarbeit zwar harmonisch aber wenig motiviert und effizient verläuft. Dabei ist das „Hauruck-Verfahren“ wenig sinnvoll. Als erfahrene Business-Coachs gehen wir mit Bedacht an team- und gruppendynamische Veranstaltungen im organisationalen Kontext heran.

Wir sind uns dabei bewusst, dass mit einer Gruppen- oder Teamveranstaltung stets ein Forum geschaffen wird, auf dem sich Menschen anders als sonst verhalten. Dort werden Dinge gesagt oder getan, die sonst keiner sagen oder tun würde. Und dort werden Dinge unterlassen und verschwiegen, die unter vertraulicheren Umständen keiner unterlassen oder verschweigen würde.

Nicht selten stecken hinter der Beschwörung des Teamgeists auch mystifizierte Teamideale, handfeste Konflikte oder ein Führungsvakuum. Wir empfehlen in diesen Fällen eher Einzel-Coachings der Gruppen-/Teamleiter bzw. Kleingruppen-Coachings unter 6 oder 8 Augen in Begleitung eines Coachs.

Wir operieren in unseren Gruppen- und Teamveranstaltungen vor dem Hintergrund der COATRAIN®-Teampyramide. Dieses Modell hat sich bei dem Aufbau und der Entwicklung von Teams bewährt, da es die wesentlichen Elemente funktionierender Teams abbildet sowie begründete und gezielte Interventionen auf unterschiedlichen Ebenen ermöglicht.

Die COATRAIN®-Teampyramide strukturiert den Teamentwicklungsprozess in verschiedene Ebenen, angefangen von den grundlegenden Werten und der gemeinsamen Mission, über die klar definierte Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten, bis hin zur effektiven Kommunikation und Kooperation innerhalb des Teams.

Durch gezielte Maßnahmen und Interventionen auf jeder dieser Ebenen wird nicht nur die Effizienz und Produktivität des Teams gesteigert, sondern auch ein starkes Vertrauensverhältnis und eine positive Teamdynamik gefördert. Diese ganzheitliche Herangehensweise stellt sicher, dass alle relevanten Aspekte der Teamentwicklung berücksichtigt werden und das Team als Einheit gestärkt wird.

Hilfe zur Selbsthilfe im Unternehmen etablieren

Supervision ist eine kontinuierliche, fallorientierte Klärungshilfe. Dabei geht es um die begleitende Reflexion von Erfahrungen, Fragestellungen, Problemen und Konflikten der beruflichen Arbeit. Konsequenterweise ist Supervision längerfristig angelegt, prozessorientiert und problemlösungsorientiert.

Anlass sind in der Regel Reibungsverluste, also Belastungen, ungelöste Probleme, Unstimmigkeiten und Konflikte in der Zusammenarbeit oder in der Arbeit mit Kunden, Klienten, Patienten.

Supervision ist Fallarbeit und gelangt vom Konkreten des Einzelfalles zum Allgemeinen der Verhaltens-, Beziehungs- und kollektiven Muster der Organisation.
Unter Anleitung des Supervisors wird ein kreativer Dialog zwischen allen Beteiligten unterstützt, der eine Aktivierung und Nutzung der Ressourcen der Supervisanden weckt und schließlich Hilfe zur Selbsthilfe ermöglicht.

Zum Thema gemacht werden konkrete Vorfälle aus dem Arbeitsalltag. Herausgearbeitet werden die unterschiedlichen Sichtweisen verschiedener Beteiligter, tieferliegende Verhaltens-, Kommunikations- und Beziehungsmuster sowie Problemanalysen und –lösungen.
Das Ziel einer Supervision ist die bewusstseinserweiternde (Selbst-) Erkenntnis von unproduktiven Mustern, die Erarbeitung von Lösungsansätzen und alternativen Handlungsmöglichkeiten sowie die Begleitung des Transfers von Problemlösungen in den Arbeitsalltag.

Ablauf einer Supervision

Zu Beginn einer Sitzung werden die Anliegen, Vorfälle und ggf. „Hausaufgaben“ thematisiert sowie der Klärungsbedarf und die Klärungsziele bestimmt.
Ein Fall oder Vorfall der Arbeit wird in das Zentrum gerückt und die Sichtweise unterschiedlicher Beteiligter erhoben. Die Auseinandersetzung über den Fall und seine Zusammenhänge wird im Rahmen eines Dialogs geführt.  Hier werden Verhaltens-, Beziehungs- oder kollektive Muster der Organisation mit Hilfe erlebnisaktivierender Methoden (Skulpturen, Aufstellungen, (imaginative) Rollenspiele, Analogien usw.) herausgearbeitet, prägnant erfahrbar und bewusst gemacht.

Prozesse und ihr Bedingungskontext werden analysiert, Lösungsansätze und alternative Handlungsmöglichkeiten „erfunden“ und in ihren Gesamtzusammenhang eingeordnet.

Die Ergebnisse der Supervision aus der Sicht des Einzelnen und der Gruppe werden zusammengefasst.
Das Geschehen in der Supervision sowie Personen- und Unternehmensdaten unterliegen grundsätzlich der Vertraulichkeit. Subjektive Stimmungsbilder und spruchreife Ergebnisse der Supervision können nach Vereinbarung außerhalb der Gruppe kommuniziert werden.